L’entreprise délibérée

Mathieu DETCHESSAHAR, coordination (2019)                

Refonder le management par le dialogue.

L’emprise bureaucratique, la force des process informatisés et des régulations financières ont dévitalisé le travail, et plongés nombre de salariés dans les tourments de la perte de sens. Ces derniers y apparaissent de moins ne moins comme des acteurs utilisant des outils, mais comme soumis à ces outils et à des dispositifs de gestion sur lesquels il n’ont pas de prise.

Les salariés sont soumis à un ensemble de normes de travail conçues essentiellement par des experts, éloignés du travail, qui laissent peu de prise pour adapter ou transformer la règle (et encore moins la contester).

Les grands titres :

• I. Discuter, pour quoi faire ?
• II. Le dialogue sur le travail, un impensé
• III. Quand la qualité du dialogue sur le travail influence la coopération
• IV. Le dialogue sur le travail au service d’une organisation plus subsidiaire
• V. La méthodologie d’intervention comme espace d’apprentissage du dialogue

Retrouvez la note de lecture complète en pièce jointe.